ERP十万个为什么

在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。...

Oracle与SAP两种ERP六大对比...

众所周知，系统分析师最苦恼的就是缺乏实际业务的经验。在实际工作中，技术可以学，有速成的捷径。但是实际业务经验却需要靠日积月累。这个道理在ERP系统分析设计中也是如此。前不久在跟一个学弟的交流过程中，谈到了系统销售订单中输入产品的控制细则。笔者认为，这不...

目前做EPR的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。正因为如此，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。但招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。因为据有关资料统计，80% ERP项目失败的根源就在于没有做好招标工作。...

在ERP系统的建设上，现在有个概念，叫做“超越ERP”，指的是以企业架构和业务流程为重心，带动企业全盘信息化建设，而ERP系统仅仅是信息化企业的一个核心业务功能模块。 ...

从ERP走进中国的企业开始，很多失败的案例就不断出现，三露联想“婚变”、哈药“城门失火”、标致巨额投入搁浅、许继项目被迫暂停等案例屡见不鲜，原因何在呢？ERP项目作为企业信息化工程的重要组成部分，需要投入较高成本。如何能保证企业的投入得到有效回报呢？作为一...

做实施和一般软件公司和咨询顾问公司都是不一样的。我们是通过我们的管理智慧，融入到我们给客户提供的软件系统中，并且陪着客户一起把最佳解决方案找到，这样我们就最终解决了客户需求。...

ERP项目涉及的范围广，人员多，如何打造高效的团队是项目经理首要任务。那如何保证高效的项目团队呢？可以从四个方面着手：...

企业实施ERP，就是一个“做”的过程，但还不能称之为“做到”，只有把ERP实施好用好了，才能称之为做到，只有“做到”了，我们才能“得到”结果，也就是提高工作效率和提升企业效益...

财务软件不等于ERP，只能说是ERP的一部分。企业要想进行信息化建设，必须充分了解财务软件和ERP的区别，明确自身信息化目标，合理选择适合企业状况和需求的ERP软件。...